杨佩的励志生意：你的眼泪，她的GMV
我是做流量生意的，所以有些话，我得摸着良心说。
这几天，无臂妈妈杨佩＂用脚给宝宝洗衣服＂的视频又火了。评论区照例是一片＂泪目＂、＂伟大母亲＂。但我的后台数据告诉我，事情正在起变化。跟＂心疼＂一起飙升的搜索词，是＂杨佩 公司＂和＂直播 剧本＂。
这味儿，可太熟悉了。
2013年，她在电视上用脚绣十字绣，我们买票进场，贡献眼泪，称她＂东方维纳斯＂。那时候的感动，是真金白银的敬佩。但12年后的今天，当同样的＂坚韧叙事＂被精准投放，只为给一场年货节直播预热时，朋友，你这感动的充值，是不是有点太频繁了？
不是我冷血。来，上点硬菜。
有＂前同事＂匿名爆料，说她直播间的助农特产，不少是贴牌货，利润能翻几番。天眼查一搜，她那家传说中的＂电商公司＂，去年给员工交社保的人数是：零。而她最近一条爆款视频发出后，直播观看量暴涨300%——看，流量漏斗，成了。
这算什么？这是一场精心设计的＂情绪现货＂交易。我们的同情心，成了她直播间里最标准化的引流产品。
她当然坚强，9岁断臂，街头乞讨，用脚绣出第一幅十字绣……这些苦都是真的，开云掺不了假。但问题在于，当这份＂真苦＂被置入一个成熟的商业框架，反复萃取、包装、定点投放时，＂杨佩＂这个符号，就已经和隔壁直播间喊着＂家人们，最后一单＂的主播，共享了同一套底层逻辑。
这套逻辑叫：用你的苦难，解决我的GMV。
我们总爱说＂别消费苦难＂。但现实是，最高明的消费，是让苦难自己走上货架，并让所有人觉得不买就是冷漠。她给你看用脚洗衣服的艰辛，你看完心头一热，手指一动，下一场直播的＂宝宝专用洗衣液＂就进了购物车。看，链路闭环了。
有残疾朋友私下跟我说：我们压力很大。因为杨佩的故事被讲成了＂唯一范本＂——你必须像她一样，把残缺活成传奇，赚到千万身家，嫁给完美爱人，才配被看见、被赞美。那剩下的、默默挣扎的绝大多数呢？活该被忽略吗？
所以，别再问＂杨佩是不是变了＂。她没变，她只是从＂励志故事＂的女主角，进化成了＂励志产业＂的CEO。
变的是我们。是该从＂感动得快哭了＂的被动接受里醒来，擦亮眼睛，看看自己为这份感动，到底支付了多少情绪溢价和钱包里的真金白银。
当励志变成一门稳赚不赔的生意，最该警惕的，或许就是我们自己那过于廉价的眼泪，和那颗总想为别人的＂坚强＂买单的心。
毕竟，同情心无限，但你的钱包和注意力，很有限。
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